有人用“盛大的婚禮”來比喻9月12日香港迪斯尼樂園開幕。這樁“婚事”歷經(jīng)6年，早在籌備之初，很多人希望花費巨額“禮金”迎娶“美國新娘”能振興香港經(jīng)濟，并對特區(qū)政府直接投資參與商業(yè)運作的做法抱有信心。
一場無比昂貴的“婚禮”
為了讓“米老鼠”來港安家，有數(shù)據(jù)顯示，香港特區(qū)政府前后動用224.5億港元。
五年前，香港迪斯尼樂園大部分地區(qū)還是大海，特區(qū)政府花了40億元港幣填海，平整土地及相關基礎設施工程又用掉30億元港幣。第一期工程在2002年12月結束后，第二、第三期填海和基礎設施工程分別投入39億、23.7億元。
這些工程完工后終于可以修建迪斯尼樂園了。無疑，這還需要大量的港幣。為此，特區(qū)政府拿出32.5億元作為投資資本，還提供56億元的政府財政貸款，數(shù)家本地銀行合伙出資23億元發(fā)出商業(yè)貸款，華特迪斯尼公司也拿出了24.5億元港幣，用來興建并維護夢幻王國的日常運轉。
非常時期的聯(lián)姻
1998年上半年，正是香港旅游業(yè)的低谷時期。旅游業(yè)是香港的重要產(chǎn)業(yè)之一，占全港國民生產(chǎn)總值的8%。
一個月后，立法會會議上，由議員朱幼麟提交振興香港旅游業(yè)的議案，興建一個主題公園，以帶動香港旅游業(yè)。經(jīng)過20多名議員討論，議案獲得全票通過。
1999年11月2日，特區(qū)政府宣布與迪斯尼公司達成興建“香港迪斯尼樂園”協(xié)議。香港旅游發(fā)展局介紹，談判過程非常緊湊，東京迪斯尼樂園談判用了5年，巴黎談判用了兩年半，而本港的談判只用了9個月。
按照協(xié)議，特區(qū)政府動用224.5億元，與華特公司合作發(fā)展主題樂園，特區(qū)政府負責開拓土地，興建地鐵、運輸網(wǎng)等基礎設施。特區(qū)政府以注資、撥地及貸款方式控股57%，迪斯尼公司注資24.5億元，擁有43%的股份。
迷人的“新娘”會賺錢
按照特區(qū)政府一同公布的遠、近景經(jīng)濟效益評估，預計樂園開業(yè)第一年可以吸引340萬游客，其中180萬本地人進入迪斯尼游玩，開業(yè)后的5年至15年，每年會吸引海外及內地游客730萬人、本地游客270萬。
主題公園預計開業(yè)第二年便可收支平衡，12年內即可收回成本。同時，迪斯尼可以創(chuàng)造大量就業(yè)機會，時任政務司司長陳方安生介紹，建造迪斯尼公園可產(chǎn)生6000個職位，公園落成后則可產(chǎn)生1.8萬個職位。
報告還對遠景效益做出描述。未來40年，迪斯尼將為香港經(jīng)濟帶來800億至1480億的凈額收入，資金回報率高達25%。
巴黎迪斯尼留下啟示
由于香港特區(qū)政府與迪斯尼的合作模式同巴黎類似，特區(qū)政府專門提交了一份“香港與巴黎之間的比較”的文件，以證明并非心血來潮。
這份文件顯示，香港特區(qū)政府與法國政府都以極低的優(yōu)惠價格提供建設樂園的土地，迪斯尼公司初期持股量分別是43%(香港迪斯尼)和49%(法國迪斯尼)，兩者不相上下。此外，法國政府還拿出了2.5億法郎用于補貼迪斯尼公司。
巴黎迪斯尼樂園（時稱歐洲迪斯尼）由于在設計及建造方面做出許多改動，導致成本從預計的10億美元飆升至50億美元，在1992年至1994年間，由于負債40億美元沉重負擔，償還貸款額較估計的高出一倍，同時歐洲經(jīng)濟衰退，游客消費意欲下降，導致巴黎迪斯尼連年虧損。
在法國政府出面下，巴黎迪斯尼樂園進行財務重組。樂園本身也做出相應調整，吸收更多法國本土文化元素。1995年，巴黎迪斯尼樂園首次宣布取得2300萬美元盈利。
特區(qū)政府表示，會吸取巴黎迪斯尼樂園教訓，分階段并在預算范圍內發(fā)展，以避免出現(xiàn)預支過多資金的問題。9月8日，特區(qū)旅游專員鄭汝樺在回答關于迪士尼風險的提問時再次說：“我認為機遇大于風險”。
荊楚網(wǎng)（楚天金報）綜合新華社、南方都市報報道）
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迪斯尼樂園家族
洛杉磯迪斯尼樂園 這是世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園，自1955年開放以來，每天到此游玩的人約4萬人，最多時可達8萬人。僅一天的門票收入就近百萬美元。
佛羅里達州迪斯尼樂園 1971年10月1日對外開放。該樂園目前擁有3個主題游樂園、18家飯店、3個高爾夫球場等等，資產(chǎn)逾30億美元。
東京迪斯尼樂園 1982年建成，被譽為亞洲第一游樂園，也是目前世界上最大的迪斯尼樂園。建造這座樂園，耗資1500億日元，但創(chuàng)下了數(shù)倍于投資的巨額利潤。
巴黎迪斯尼樂園 1992年初開張，位于巴黎市郊馬恩河谷鎮(zhèn)，這是歐洲第一個迪斯尼樂園。
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